集團(tuán)副總經(jīng)理張亮赴二建公司調(diào)研并主持召開(kāi)清收清欠會(huì)議

    11月7日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理張亮赴二建公司主持召開(kāi)工作調(diào)研會(huì)與清收清欠會(huì)議，二建公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

    會(huì)上，羅鳴對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況、清收清欠及存在的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，張亮對(duì)二建公司近期的成績(jī)也表示了充分肯定。在隨后的清收清欠專(zhuān)題環(huán)節(jié)，相關(guān)項(xiàng)目責(zé)任人詳細(xì)匯報(bào)了工作推進(jìn)進(jìn)度，并重點(diǎn)圍繞項(xiàng)目難點(diǎn)與涉訴復(fù)雜情況進(jìn)行了深入剖析。

    張亮強(qiáng)調(diào)，圍繞建筑行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)發(fā)展路徑提出三點(diǎn)核心要求：筑牢根基、提質(zhì)增效、拓展經(jīng)營(yíng)。

    一要筑牢項(xiàng)目根基，堅(jiān)守“安身立命之本”。他指出，項(xiàng)目是建筑企業(yè)的根本所在，必須持續(xù)提升自營(yíng)項(xiàng)目的施工水準(zhǔn)，嚴(yán)格把控工程進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)，以過(guò)硬履約能力贏得市場(chǎng)信任。二要聚焦提質(zhì)增效，增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力。要在做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，著力提升項(xiàng)目整體效益，重點(diǎn)加強(qiáng)自營(yíng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與專(zhuān)業(yè)能力培育，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、運(yùn)營(yíng)高效化。三要強(qiáng)化對(duì)外經(jīng)營(yíng)，拓展市場(chǎng)發(fā)展空間。必須主動(dòng)作為，加強(qiáng)對(duì)外溝通，積極獲取信息、整合資源。他精辟總結(jié)：“先立身，做強(qiáng)自身，這是企業(yè)生存的生命力；再開(kāi)拓，努力承接新項(xiàng)目，這是企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>

    針對(duì)清收清欠專(zhuān)項(xiàng)工作，張亮強(qiáng)調(diào)了其嚴(yán)峻性與緊迫性，并作出了具體部署。他指出，此項(xiàng)工作絕非空談，必須動(dòng)真碰硬。他要求：策略上，要“以訴促談”，果斷運(yùn)用法律武器，借助訴訟手段施加壓力，推動(dòng)債務(wù)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)性解決。執(zhí)行上，要“限期攻堅(jiān)”，態(tài)度務(wù)必堅(jiān)決強(qiáng)硬，同時(shí)講究方式方法，為債務(wù)清償設(shè)定明確期限。準(zhǔn)備上，要“應(yīng)訴盡訴”，對(duì)符合訴訟條件的案件，要做到全覆蓋；對(duì)尚未起訴的債務(wù)，務(wù)必提前做好訴訟預(yù)案，必要時(shí)果斷啟動(dòng)法律程序，確保清收清欠工作打出聲勢(shì)、取得實(shí)效。